quinta-feira, 31 de janeiro de 2013

Veja 6 dicas inspiradas em Abraham Lincoln de como ser um líder de sucesso

Abraham Lincoln deixou um grande legado como presidente norte-americano. Seu nome está em alta devido ao filme recentemente lançado nos cinemas e que ainda se encontra em cartaz. Uma matéria publicada no jornal norte-americano The New York Times afirmou que executivos, empresários e outros profissionais do mundo dos negócios deveriam se voltar mais à história deste personagem. A publicação sugere algo como uma “Escola Lincoln de Gestão”.

O longa, que relata a luta de Lincoln durante um dos piores momentos da história dos EUA - a Guerra Civil, é um exemplo a ser transferido para os negócios. Segundo o New York Times, vários CEOs e professores têm buscado inspiração para suas vidas, sob observação da trajetória de Lincoln.

Segundo relatou um consultor estratégico ouvido pelo jornal, Ari Bloom, “na hora de começar seu próprio negócio, nada te prepara para os altos e os baixos do seu lado emocional”, diz ele, complementando que sempre haverá obstáculos grandes e pequenos. Problemas ocorrem diariamente, desde questões pessoais até atrasos de distribuidores, falta de pagamentos ou até furacões. “Lincoln passou por situações assim, mesmo com muita gente discordando dele”, afirmou Bloom ao New York Times.

Apesar de tanta gente discordar dos rumos que Lincoln queria dar à libertação do país, ele persistiu, e ainda com seus níveis de depressão aumentando, ele traçou metas e se comprometeu a libertar os Estados Unidos da escravidão e, assim o fez.

Veja alguns exemplos da vida de Lincoln que podem ser facilmente relacionados aos aspectos da vida corporativa: 

Equilíbrio emocional
Durante a guerra, Lincoln também enfrentou a morte de um filho seu de 11 anos, além de uma profunda depressão que afetou tanto ele, quanto sua mulher. Apesar disso, o presidente manteve seu objetivo fixo. 

Persistência
Em meados de 1862, o número de voluntários para o exército caiu bastante e sob severas críticas dos meios de comunicação da época, os abolicionistas ficaram frustrados com a situação. Embora mergulhado em todo este risco de uma “falência” do governo, Lincoln persistia ao passo que ia elaborando suas metas. 

Paciência
Segundo a reportagem do New York Times, nos dias de hoje é crucial que o bom líder tenha paciência. Como vivemos em um ambiente repleto de ferramentas de comunicação, é difícil se controlar e evitar a turbulência das decisões instantâneas. Lincoln soube ter paciência. “Se o e-mail existisse na época dele, a história poderia ter tomado um rumo pior”, conta a publicação. 

Ouvir os demais
Segundo o New York Times, Lincoln aceitou o conselho de um de seus secretários para esperar pela vitória antes de proclamar a emancipação norte-americana, pois assim ficaria descartada a possibilidade de tal feito ter sido realizado numa atitude de desespero político. Além disto, Lincoln ouvia todos os lados, fossem eles em acordo ou não com seus ideais.

Importância dos Stakeholders 
Abraham Lincoln se dirigia até os locais de batalha para ouvir dos próprios soldados sobre a situação da guerra nos EUA para assim tomar as melhores atitudes; o então presidente também atendia às solicitações de cidadãos em seu escritório.

O "sucesso compartilhado"
De acordo com o que relatou o CEO do Starbucks, Howard Schultz, ao jornal, o presidente ensinou que se você é um líder empresarial, um empresário ou até um funcionário do governo, ”sua principal responsabilidade é servir a todas as pessoas”, excluindo assim qualquer espaço para preencher o auto-interesse. “Lincoln sabia que o sucesso é melhor quando compartilhado”, contou o CEO.

segunda-feira, 28 de janeiro de 2013

Os melhores MBAs do mundo, segundo o FT; Coppead é um deles



MBA gratuito do Coppead, escola de negócios da UFRJ, é o único brasileiro a aparecer na lista dos melhores do mundo publicada pelo jornal Financial Times;

Coppead: MBA gratuito de 18 meses de duração rende um salário 141% maior, em média, do que o recebido pelos alunos antes do curso

São Paulo - O MBA do Coppead, instituto de pós-graduação e pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), é o único brasileiro no ranking dos cem melhores MBAs do mundo, segundo o jornal britânico Financial Times. O programa aparece na 66ª posição - quinze abaixo do lugar que ocupou na lista no ano passado
Segundo a publicação, os recém-formados do Coppead tem um aumento salarial de 141% com relação ao emprego antes do MBA. Anualmente, a remuneração dos ex-alunos após o MBA é de 96.621 dólares por ano - o valor é superior ao que os formados em escolas canadenses com melhor posição no ranking recebem. 
Em termos de experiência internacional, o programa aparece na 12ª posição do ranking - o instituto tem parceria com 41 instituições estrangeiras - e 100% do seu corpo docente é composto por professores doutores. 
O curso full-time tem duração de 18 meses e é gratuito. O processo de admissão é semelhante ao de um programa de mestrado típico no Brasil. 
Confira a lista completa (e a fonte) dos cem melhores MBAs do mundo, segundo o Financial Times: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-melhores-mbas-do-mundo-segundo-o-ft-coppead-e-um-deles?page=3

quinta-feira, 24 de janeiro de 2013

Revista Você S.A. - Janeiro 2013

 





10 lições de Steve Jobs para ajudar na sua carreira



SÃO PAULO - Um artigo publicado na revista Forbes lista as maiores lições que o fundador da Apple, Steve Jobs, pode ensinar sobre carreira, negócios e vida pessoal. Você sabe quais são elas? Confira abaixo.

1. Ame o que faz

Jobs era cercado de coisas que ele amava: sua empresa, seus produtos e até as pessoas com que trabalhava. Claro que ele se tornou um bilionário ao longo do tempo (e como não amar isso?), porém, a questão é ter insistido em uma paixão.
“Nós todos temos maus empregos, seja por um ponto ou outro. Mas a grande questão que você tem que se perguntar é: estou no trabalho certo? Eu encontrei o que quero fazer para o resto de minha vida? É esse o grupo de pessoas com quem quero trabalhar?”, questionou o autor da publicação, Eric Jackson. “Se predominarem as respostas negativas, tenha coragem de fazer uma mudança o mais rápido possível. A vida não dura para sempre, como nós mesmo vimos com Jobs. Comece a construir seu caminho agora”.
2. Não tolere palhaços ao seu redor
Durante sua vida, Steve tinha um senso detector de palhaços. Ele não deixava pessoas desse tipo se proliferarem em suas empresas. Por que? Steve acreditava que pessoas que faziam piadas sobre tudo, não levavam nada a sério e até passavam do limite: não conseguiam tomar decisões que não fossem “de palhaços”. “Palhaços contratam palhaços. Não deixe que eles se enraízem em torno de você”.
3. Você não pode fazer tudo sozinho
Entre a primeira e segunda vez que Jobs comandou a Apple, ele se tornou um chefe muito melhor. Ele aprendeu que não dá para carregar tudo nas costas, inclusive em sua carreira. Você precisa de pessoas talentosas e inspiradoras. O mais importante: elas devem ter a oportunidade de ter sucesso por conta própria, não ser apenas seu fantoche.
“Você deve aprender a ser um grande líder e gestor de pessoas, se quiser ver suas ideias e trabalho tendo impacto sobre o mundo”, resume Jackson.
4. Se você quiser vender algo, se coloque no lugar do comprador
A Apple era especial para Steve, e não porque ela proporcionava muito dinheiro, mas porque ela era do jeito que ele amava. Seus produtos sempre foram os melhores que ele poderia imaginar, e não é à toa que muitas pessoas pensam igual. Isso não vem apenas do marketing da empresa, mas porque o consumidor se identifica e gosta do produto. Como Jobs, acredite no seu produto ou serviço, tente se apaixonar por eles. Se você não conseguir, reveja se eles são bons para seu público.
5. Seja o melhor de sua área, mas não seja tão inacessível
“Uma das coisas que aprendi com Steve foi que ele produzia tecnologias tão surpreendentes, que até seu custo valia a pena. Os produtos da Apple são caros para muitas pessoas, mas quem compra, adora", disse a publicação. Um iPhone, por exemplo, é utilizada tanto pela classe média, quanto pela classe alta. O diferencial da Apple não é exclusividade, mas sim a experiência do consumidor.
6. Se você não vence a competição no jogo, mude as regras
Quem iria trocar o mp3 e músicas grátis por um iPod que obrigava seus usuários a pagarem pelo que ouve? Os smartphones tinham teclados físicos, como do BlackBerry, Palm Treo e até o Android, do Google. Mas, a Apple lançou algo totalmente diferente com a tecnologia touch. Jobs revolucionou mercados que ninguém acreditava que poderia liderar, passando por gigantes como Samsung, Dell e Google.
A maior lição disso é que não há jogo que você não possa vencer, basta pensar diferente e mudar as regras do tabuleiro.
7. Não brinque com sua saúde
Além das lições de liderança, criatividade e de negócios, é impossível não falar sobre as lições que Jobs pode ensinar sobre saúde. “É ótimo celebrar o que Jobs fez em sua vida e aprender com ele, mas o fato é que ele não está mais aqui. E ele provavelmente ainda estaria se tivesse tratado agressivamente seu câncer, como seus médicos sugeriram quando descobriram a doença. Em vez disso, Steve utilizou um monte de terapias naturopáticas que não eram eficazes”.
Quando ele finalmente seguiu os conselhos médicos, muito tempo já tinha se passado para salvá-lo. Cuidar da mente é importante, mas ter saúde para seguir em frente é essencial.
8. Não se acomode com o sucesso
A Apple demorou 10 anos para liderar as vendas de celular. E, uma vez que chegou ao topo, muitos achavam que Jobs e os executivos da Apple poderiam descansar e aproveitar sua fortuna e sucesso profissional. A Apple não fez nada disso. Pelo contrário, continuou trabalhando duro visando conquistar outros mercados.
9. Não tenha apenas um embrulho, mas também uma apresentação
Steve Jobs foi quase mítico quando o assunto era a apresentação de um produto. Críticos da Apple não gostavam disso, pois alegavam que Jobs lançava uma espécie de feitiço sobre as pessoas. Mas, em vez de apenas criticar, por que não aprender com ele? Uma boa apresentação causa ótimas impressões. Invista nisso em sua empresa ou carreira.
10. Você faz um trabalho que se orgulharia em mostrar a seus amigos e familiares?
Lembra da primeira lição de Jobs? Além da paixão, você também precisa ter orgulho do que faz. Uma das máximas da Apple é testar seus funcionários sobre seu trabalho: você se orgulha do que está fazendo? Falaria bem dele para seus colegas e familiares?
Essa é uma ótima maneira de motivar seus subordinados, pois seu foco muda da empresa para o trabalho do funcionário. Será que o problema não pode vir de você? Isso serve tanto para a vida pessoal quanto profissional. Afinal, ao chegar em casa, você se orgulha do que fez ao longo do dia?

sábado, 19 de janeiro de 2013

Extra - 19/01/2013


O Dia - 19/01/2013

Vicente Ferreira no COPPEAD

Imagens...


Matéria Jornal Extra on line - 19/01/2013


Prefeitura do Rio forma primeira turma de servidores 

aptos a ocupar cargos-chave no município

Djalma Oliveira                                                                                                                                                   Tamanho do texto A A A

Aconteceu nesta sexta-feira, no Palácio da Cidade, a formatura da primeira turma do programa Líderes Cariocas, uma iniciativa da Prefeitura do Rio que tem o objetivo de formar uma elite de servidores municipais para ocupar cargos de liderança na administração pública municipal. Os 130 alunos desse primeiro grupo foram capacitados pelo Coppead, instituto de pós-graduação e pesquisa em Administração da UFRJ, passando por 160 horas de aula, além de palestras, cursos e seminários.

O sistema de avaliação de desempenho dos líderes cariocas é diferente dos de outros servidores. Se baterem as metas, eles poderão ganhar até quatro salários extras por ano, enquanto os outros funcionários públicos municipais podem chegar a até dois salários a mais de gratificação. Um comitê vai acompanhar, a cada seis meses, o desenvolvimento da carreira dos líderes.


Leia mais: http://extra.globo.com/emprego/servidor-publico/prefeitura-do-rio-forma-primeira-turma-de-servidores-aptos-ocupar-cargos-chave-no-municipio-7340905.html#ixzz2IS26X7K0

sexta-feira, 18 de janeiro de 2013

O Globo - 18.01.2013


Turma 3.............





Sueli.............................

Mais do que parabéns, quero agradecer-lhe, por nos representar tão bem e emocionar a todos.  Fiquei com mais saudade ainda de nossas quintas feiras COPPEAD...

Formatura Líderes Cariocas - 18/01/2013

Parabéns para nós.... Líderes Cariocas!!!!!!

Prefeitura do Rio forma primeiros “Líderes Cariocas” Time de funcionários do município foi preparado para exercer cargos de liderança na administração pública


18/01/2013  » Autor: Elisa Motta/Fotos; Raphael Lima

A Prefeitura do Rio realizou na manhã desta sexta feira (18/01), no Palácio da Cidade, a formatura dos 130 alunos do Programa "Líderes Cariocas", uma iniciativa inédita do poder público com o objetivo de identificar talentos e qualificar um time de elite entre os funcionários para que assumam cargos de liderança na administração municipal.   Estiveram presente no evento - além do prefeito Eduardo Paes e do secretário-chefe da Casa Civil, Pedro Paulo Carvalho - Paulo Pelon, presidente do Instituto Fundação João Goulart e Vicente Antônio de Castro Ferreira, vice-diretor de Educação Executiva do instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da UFRJ (COPPEAD), órgãos parceiros da prefeitura no projeto.

- Eu tenho consciência de que estou aqui de passagem e, olhando para o futuro da cidade, minha missão é cada vez mais fortalecer o papel do estado. Para isso, é importantíssima a valorização do servidor da Prefeitura do Rio, que é disparado o melhor do Brasil. Esse projeto é uma oportunidade fantástica para identificarmos gente boa na prefeitura para ocupar cargos-chave na administração municipal. Estou muito feliz e orgulhoso por deixar um legado de valorização do servidor – disse Paes.

Desenvolvido pela Fundação João Goulart e coordenado pela secretaria municipal da Casa Civil, o programa “Líderes Cariocas” foi lançado em maio de 2012. Do total de 1300 inscritos, foram selecionados 130 funcionários de diferentes órgãos da administração municipal com perfis de liderança para uma capacitação específica pelo COPPEAD, com foco na gestão de alto impacto. O programa tem como base os planos de carreira de grandes empresas como Ambev, TAM e Odebrecht.

- É muito importante esse trabalho com os servidores, principalmente nesse momento em que a cidade do Rio tem uma chance única com os grandes eventos que acontecerão aqui. Esse projeto é focado na criação de um banco de talentos dentro da Prefeitura do Rio, diminuindo a penetração da política na ocupação desses cargos e dando qualificação técnica e oportunidade para os servidores. Acredito que não há outra prefeitura ou governo que tenha um trabalho tão focado na qualificação do servidor público – disse o secretário Pedro Paulo Carvalho.

Os alunos/funcionários frequentaram 160 horas/aula com treinamento específico para cada área, além de palestras, cursos e seminários sobre diferentes temas, como a aplicação das principais ferramentas gerenciais da administração pública; práticas corporativas de gestão de pessoas; busca por soluções inovadoras; análises e tomadas de decisão no contexto da rotina da administração municipal. Ao final do curso, a carreira desses líderes será acompanhada pelo prefeito Eduardo Paes, o secretário-chefe da Casa Civil, Pedro Paulo Carvalho, e um comitê que irá se reunir semestralmente para avaliar a evolução de cada líder dentro da prefeitura e identificar a necessidade de formação complementar.

A servidora Sueli Pontes Gaspar, de 53 anos (28 deles trabalhando na Prefeitura do Rio), foi a ‘oradora da turma’ na cerimônia de formatura. Em seu discurso, discorreu sobre a importância do programa “Líderes Cariocas” para os funcionários do município:

- Entrei para a prefeitura em 1984 em um concurso para merendeira, caminhei em minha carreira, passei por cargos como inspetor de aluno, professor I e II, coordenador pedagógico, diretor adjunto, diretor geral e hoje recebo esse diploma de Líder Carioca. E ainda assim, como nos meus primeiros dias de município, sou uma humilde servidora. O prefeito sempre diz que é feliz em ser prefeito do Rio, mas nós também fomos privilegiados. Agora, com essa qualificação, vamos conseguir coisas com menor esforço, com mais foco e com resultados mais rápidos, porque agora temos a técnica. O sabor da liderança é que faz a diferença, e agora queremos trabalhar cada vez mais!

Homepage PCRJ - 18/01/2013





terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Convite Formatura

E-mail recebido em 15/01

Prezados Líderes, boa noite!

Em breve vocês receberão um convite da cerimônia de formatura do Curso de Gestores do COPPEAD, que será realizada no dia 18/01/2013, as 9h, no Palácio da Cidade, localizado na Rua São Clemente, nº 380 - Botafogo.
Os formandos poderão levar convidados.
Favor confirmar a presença até o dia 17/01/2013, as 13h, através do telefone 2976-3703.
Informamos que o Palácio dispõe de vagas reduzidas no estacionamento.
Contamos com a participação de todos neste momento tão especial!

Att.,
Equipe dos Líderes Cariocas



sexta-feira, 4 de janeiro de 2013

Vamos animar isso aqui...

Oba, apareceu a primeira foto... Vamos aproveitar a oportunidade e jogar fotos que tiramos nestes 4 meses de intensa (e bota intensa nisso) convivência (quase que sobrevivência).  Eu não tenho fotos do período, mas curti bastante...

Prá recordar...



Evento dia 03 de janeiro - Projeto Quinta do Risco Afundado

Em Sexta-feira, 4 de Janeiro de 2013 1:15, Gisele postou:

Prezados
Acabo de expulsar os últimos incautos do play.
Está tudo desmontado, vou tomar um merecido banho e dormir o sono dos justos.
Queria agradecer pelo prazer de receber vocês na minha casa - play também é casa - e pelas mensagens de todos aqueles que não puderem estar conosco fisicamente mas que foram lembrados ao longo da noite.
Temos estórias ótimas para contar, de furto de celular no metrô, a mais nova esquisitice do André, até o whisky que mais uma vez permaneceu intocado.  Aviso aos navegantes que o whisky ficou sob a minha responsabilidade, mas que vou devolvê-lo ao Júlio o mais rápido possível.
Leo deu um show no violão...  Nunca tinha arrumado o play de forma tão agradável.
O povo saiu daqui de casa em um adiantado estado de embriaguez, rumo ao Enchendo Linguiça, boteco aqui do Grajaú.  Que Deus os guarde, pois eu preciso trabalhar amanhã.

Obrigada de novo e rumo ao Encontro 2 da Turma 3 em 2013.

Beijos,

Gisele
Que amanhã terá que ser olímpica!